岗位职责：
1、梳理项目部门的工作内容，工作流程以及相关部门的工作关联，修改及制定项目部门的程序文件，和副总确认和完善项目部门的组织结构，完善项目部门的人员配置的评估与规划调整；
2、项目部门的团队建设：明确项目工程师的工作职责和考核要求，根据项目管理工作要求提升和培训下属的岗位业务能力，确保项目团队与公司其他职能团队友好协作；
3、项目管理的日常工作：组织管理公司战略重点新项目，项目各阶段评审，项目整体推进，项目各时间节点的跟进，项目风险评估与控制，项目质量的客户满意度，项目ppap文件的提交等，定期组织与项目有关的各职能部门的项目会议，跟进各项目进展情况，制作并统计项目一览表，供公司高层及项目相关部门参考，分析统计公司所有项目的开展情况，进度推迟原因分析，资源配置评估分析，协同项目团队提供问题解决方案，从而满足客户需求，更新与维护公共盘项目部门的所有资料，协同质量部做好项目进展过程中的客户审核工作，并同跟进审核不符合项的整改措施的落实情况；