1.分解销售指标：根据分公司经理（销售经理）分解的年、季度、月度销售指标，分解至每个周；

2.制定销售计划、开发新客户；

3.服务与管理客户：服务与管理所负责区域客户，不断了解客户需求，竞争对手信息和市场信息，及时反馈信息；

4.送货及结算，助客户进行产品库存的管理；

5.所负责区域客户应收帐款的管理和收缴。

6.总公司市场部促销方案在所负责区域的执行。