一、内容战略与规划
1. 制定内容战略： 根据公司总体战略和市场趋势，制定电子出版社的中长期内容发展规划、产品线规划及年度出版计划。
2. 选题体系建设： 领导建立和完善选题策划、论证和决策机制，主导重大选题、系列选题和重点产品的立项评审。
3. 市场与趋势洞察： 深入研究数字阅读市场、技术发展趋势和用户需求变化，确保内容战略的前瞻性和竞争力。
4. 版权资源规划： 从战略高度规划版权资源的引进、积累和开发，构建出版社的核心内容资产。

二、内容生产与质量管理
1. 全流程内容把控： 建立并监督执行从选题、组稿、审稿、编辑加工、校对到发布的数字化出版全流程质量标准与管理规范。
2. 终审与发稿权： 作为内容质量的最终责任人，对重大书稿、敏感题材稿件拥有最终审核权和发稿决定权。
3. 质量体系建设： 领导构建科学的内容质量评估体系，定期对已发布产品进行质量复盘和评审，持续提升内容品质。
4. 融合出版创新： 推动传统内容与新媒体技术的融合，探索和实践富媒体、增强电子书、交互式内容等新型数字产品的开发。

三、团队建设与管理
1. 编辑团队领导： 领导和管理编辑、策划、版权等团队，包括招聘、培训、绩效考核、职业发展规划等。
2. 专业能力提升： 提升团队在数字内容策划、新媒体运营、数据分析等方面的专业能力，打造复合型编辑团队。
3. 文化建设： 在团队内部营造追求卓越、鼓励创新、严守质量底线的内容文化。

四、产品运营与品牌建设
1. 产品化思维： 指导编辑以产品经理的思维看待电子书、有声书、课程等数字产品，关注用户画像、产品设计、用户体验和生命周期管理。
2. 协同运营与营销： 与销售、市场、技术部门紧密协作，为内容产品的市场推广、销售策略和用户运营提供专业支持与内容素材。
3. 品牌形象塑造： 负责建设和维护电子出版社的内容品牌形象，通过优质内容和专业口碑提升品牌在作者、读者和行业内的美誉度与影响力。
4. 数据分析驱动： 运用销售数据、用户阅读行为数据等，分析内容表现，为内容策划、产品优化和营销决策提供数据支持。

五、对外合作与资源整合
1. 作者与专家网络： 建立并维护与核心作者、译者、专家学者、机构的重要关系网络，构建稳定优质的内容来源。
2. 版权合作： 主导重要的版权引进与输出合作、IP授权与开发等项目的洽谈与内容评估。
3. 行业交流： 代表出版社参与行业会议、学术论坛，把握行业动态，拓展合作机会。