1.仓储日常运营管理​
统筹仓库日常运作，包括货物入库、存储、分拣、出库等全流程管控，确保操作规范、高效，每日核对库存数据，保障账实相符，误差率降低；
制定并优化仓储作业流程（SOP），减少冗余环节，提升仓储周转效率，目标将货物平均出库时效缩短，库存周转率提升。​
监督团队执行仓储安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防爆等，杜绝安全事故发生。​
2.库存管理与优化​
负责库存水平监控，结合销售数据与采购计划，制定合理的库存补货策略，避免库存积压或缺货情况，控制滞销品库存占比。​
定期组织库存盘点工作（月度小盘点、季度大盘点），编制盘点报告，分析盘盈盘亏原因，并制定改进措施，确保库存数据准确性。​
优化库存存储布局，根据货物周转率、体积、重量等因素合理划分存储区域，提高仓库空间利用率，目标将仓库使用率提升至 [X]% 以上。​
团队管理与建设​
负责仓储团队的招聘、培训、考核与激励，明确团队成员岗位职责与工作目标，提升团队专业能力。​
制定团队绩效考核方案，定期进行绩效沟通与评估，根据员工表现给予奖励或改进建议，营造积极、高效的工作氛围，降低团队人员流失率。​
协调团队内部及与其他部门（如采购部、销售部、物流部）的沟通协作，及时解决仓储运作中的问题，保障供应链顺畅。​
3.成本控制与合规管理​
监控仓储运营成本（如人力成本、耗材成本、设备维护成本等），制定成本控制措施，目标将仓储单位运营成本降低 。​
确保仓储操作符合国家相关法律法规及公司内部制度，如货物出入库记录完整、危险品存储合规等，配合相关部门完成审计工作。​
引入或优化仓储管理工具（如 WMS 系统），提升仓储信息化水平，减少人工操作误差，降低管理成本。
制定PMC计划，了解PLC系统。