1.解读机械图纸和 P&ID 图纸，制造所需的基本知识：对团队进行基础培训；分析并解决出现的设备问题；
2.编制制造工艺表并实施进度管控：编制设备制造工艺表并实施进度管控；按工序管理零件库存，以管理生产计划；预先检查和安排设施测试所需的项目（如公用部件和泵等）；
3.按设备进行人力管理：分配/管理设备制造和其他任务现场的人力；通过有效的人力分配/管理，管理工作的效率性和安全性；
4.与相关部门沟通：负责现场及制造所需物品采购、夹具制作等业务对接（设计、采购）；运输过程中出现的质量问题等业务交流（质量）；
5.负责无尘室安全：检查并消除无尘室内的潜在危险；在工作前对员工进行安全培训；离开前在现场进行危险要素检查；
6.与团队成员沟通：与上级沟通并报告工作中可能出现的压力和挑战；需持续保持沟通畅通，及时确认团队成员是否因不当任务分配而面临困扰。