职位描述
岗位职责：
一、技术管理：
- 技术方案审核与决策
- 牵头审核重大项目的核心技术方案，包括施工组织设计、专项施工方案、设计变更技术论证，确保方案符合国家规范、项目需求及企业技术标准，避免因技术漏洞导致工期延误或安全隐患。
- 针对技术难题（如复杂地质条件、特殊工艺要求）组织技术研讨会，联合设计院、行业专家、项目技术团队制定解决方案，确保技术方案落地性与经济性平衡。
- 技术标准与体系搭建
- 建立企业工程技术标准体系，包括技术文件管理规范（如方案编制模板、图纸会审流程）、技术交底标准、工艺标准（如混凝土浇筑工艺、防水施工工艺），统一项目技术执行口径，提升技术管理标准化水平。
- 图纸管理与技术交底
- 组织项目前期图纸会审，协调设计单位、业主、监理及项目团队，审核图纸完整性、准确性（如构件尺寸、管线排布、材料规格），提出图纸优化建议，避免 “边施工边改图” 的被动情况。
- 监督项目技术交底流程，确保技术负责人向施工班组、作业人员清晰传递技术要求（如工序要点、质量标准、安全注意事项），并留存交底记录，确保技术要求 100% 落地。
二、项目履约管理：
- 进度计划制定与监督
- 牵头制定项目总进度计划（含关键节点，如基础完工、主体封顶、竣工验收），并分解为月 / 周进度计划，明确各阶段任务责任人与时间节点；结合项目实际（如天气、材料供应、劳动力情况）动态调整进度计划，避免因计划不合理导致工期滞后。
- 定期（如每周 / 每月）召开项目进度复盘会，核查进度完成情况，分析进度偏差原因（如材料短缺、设计变更、施工效率低），并制定纠偏措施（如协调供应商加急供货、增派施工班组、优化工序衔接），确保关键节点按时达成。
- 项目资源协调与保障
- 统筹项目核心资源（如施工班组、大型设备、关键材料）的调配，协调企业内部资源（如从其他项目调配闲置设备）或外部供应商（如与建材厂商签订优先供货协议），解决项目资源短缺问题（如高峰期劳动力不足、特种材料断供），避免资源瓶颈影响进度。
- 监督项目成本管控中的技术环节，如通过优化技术方案（如采用新型材料替代高价材料、减少返工）降低施工成本，确保项目成本控制在预算范围内，同时避免因 “降本” 牺牲质量。
- 项目交付与验收协调
- 牵头项目竣工验收准备工作，协调业主、监理、设计、勘察及政府监管部门（如住建、消防、环保），整理验收资料（如竣工图纸、检测报告、隐蔽工程记录），确保验收流程合规、高效，推动项目一次性验收合格。
- 监督项目竣工后的技术移交工作，向业主、运维单位移交完整的技术档案（如设备操作手册、维修图纸），配合解决交付后技术问题（如小范围维修、使用指导），提升业主满意度。
三、质量与安全管理：
- 质量管理：确保项目质量达标
- 建立企业工程质量管理体系，明确质量标准（如分部分项工程质量验收标准）、质量检查流程（如自检、互检、专检 “三检制”）、质量奖惩机制，推动项目团队树立 “质量第一” 意识。
- 定期开展项目质量巡查，重点检查关键工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工）、隐蔽工程质量，对质量隐患（如钢筋间距不达标、混凝土强度不足）下达整改通知，跟踪整改结果，确保质量问题 “闭环管理”；杜绝质量通病（如墙面开裂、渗漏），保障项目质量符合合同约定及国家验收标准。
- 安全管理：杜绝安全事故
- 落实安全生产责任制，明确项目各岗位安全职责（如项目经理、安全员、施工班组负责人），监督项目团队执行国家安全生产法规（如《建设工程安全生产管理条例》）及企业安全管理制度（如安全培训、安全交底、应急预案）。
- 组织开展安全风险排查，重点排查危大工程、特种设备（如塔吊、施工电梯）、临时用电、消防设施等安全隐患，对排查出的风险分级管控（如红色风险立即停工整改、黄色风险限期整改）；定期组织安全应急演练（如坍塌、触电、火灾演练），提升项目团队应急处置能力，确保项目零重大安全事故（如死亡、重伤事故），轻伤事故率控制在行业较低水平。
四、团队建设：
- 团队搭建与人才培养
- 根据项目规模与业务需求，制定工程团队人员配置计划，参与核心技术岗位（如项目总工程师、资深施工员）的招聘面试，确保团队人员专业能力匹配岗位要求。
- 团队管理与激励
- 明确工程团队各岗位绩效考核指标（如进度完成率、质量合格率、安全事故率），定期开展绩效评估，将评估结果与薪酬、晋升挂钩，激励团队成员主动提升工作效率与质量。
- 营造 “协作、务实、严谨” 的团队氛围，定期组织团队沟通会（如技术交流会、项目复盘会），解决团队内部协作问题（如技术岗与施工岗衔接不畅）；关注团队成员工作状态，协调解决实际困难（如项目现场住宿、加班调休），提升团队凝聚力与稳定性。
五、协同配合：
- 内部协同：联动企业各部门
- 外部协同：对接业主、监理及监管部门
任职资格：
- 学历要求：需具备本科及以上学历，优先选择土木工程、建筑工程、工程管理、市政工程、结构工程、机电工程等工程类相关专业；
- 行业经验年限：至少具备8 年以上工程领域工作经验，其中需包含5 年以上工程管理经验（如项目技术负责人、项目经理、工程部经理等岗位），且需完整经历至少 1-2 个大型工程项目（如造价超 5000 万元的房建 / 市政项目、造价超 1 亿元的工业项目）的全生命周期（从图纸会审、施工准备、现场施工到竣工验收交付）。
- 关键经验维度：
- 技术管理经验：具备主导重大技术方案（如深基坑支护、高支模、钢结构安装、特种设备安装）审核与优化的经验，能解决施工中的复杂技术难题（如地质条件突变、设计与施工冲突）；熟悉工程行业技术标准（如 GB 50300 系列施工质量验收规范、各专业施工工艺标准）。
- 项目履约经验：有统筹项目进度、质量、安全、成本协同管控的经验，能制定合理的项目总进度计划，应对进度滞后、质量隐患、安全风险等问题，确保项目按期交付且符合质量要求；具备项目资源（施工班组、设备、材料）调配与协调经验，能解决资源短缺或冲突问题。
- 团队管理经验：有搭建或带领工程团队（含技术、施工、质量、安全岗位）的经验，能制定团队分工、培养专业人才、协调团队协作，曾主导过团队能力提升或人才梯队建设）。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕