（一）技术管理与方案制定

1、技术方案编制与审核

主持编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、顶管施工、桥梁架设、综合管廊等），确保方案符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）等强制性标准。

对复杂工艺（如非开挖施工、大体积混凝土浇筑）进行技术可行性分析，提出优化建议。

审核技术交底文件，确保施工班组、操作人员明确技术要求及工艺标准。

2、图纸管理与优化

组织图纸会审，协调设计单位解决图纸矛盾（如管线标高冲突、结构尺寸偏差），形成书面记录并落实整改。

针对现场实际条件（如地质异常、既有管线干扰）提出设计变更建议，推动设计优化。

3、技术标准执行

监督落实国家、行业及地方标准（如《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008），确保施工全过程标准化。

引入新技术、新工艺（如BIM技术应用、装配式市政构件），提升施工效率与质量。

(二）施工质量控制

1、质量体系构建

制定项目质量目标、创优计划及质控措施，建立材料进场检验（如水泥强度试验、管材抗渗检测）、工序交接验收制度。

监督第三方检测机构对关键指标（如路基压实度、混凝土强度、管道闭水试验）进行抽检。

2、过程质量监督

每日巡查施工现场，重点监控隐蔽工程（如地基处理、焊接接头）及关键工序（如沥青摊铺温度控制），记录质量问题并责令整改。

对质量事故（如检查井渗漏、路面龟裂）进行技术分析，制定修复方案并跟踪落实。

3、验收管理

组织分部分项工程验收（如道路基层验收、桥梁荷载试验），签署质量证明文件。

配合竣工验收，整理提交技术档案（含施工记录、检测报告、竣工图），确保资料完整性与真实性。

（三）进度与成本技术协调

1、技术降本增效

通过工艺优化（如采用顶管替代明挖减少土方工程量）或材料替代（如使用HDPE管代替混凝土管）降低施工成本。

分析施工进度滞后原因（如管线迁改延误），提出技术补救措施（如调整施工顺序、增加作业面）。

2、资源调配支持

编制机械设备使用计划（如摊铺机、起重机），协调解决设备故障导致的停工问题。

优化劳动力配置，针对技术难点（如预应力张拉、曲线顶管）调配专业施工班组。

1、安全技术管控

编制危大工程安全专项方案（如深基坑监测、临时用电系统设计），组织专家论证并监督落实。

定期检查安全技术措施执行情况（如支护结构稳定性、起重设备限位装置），纠正违规操作。

2、风险预控与应急

识别施工风险源（如地下溶洞、高压电缆交叉），制定应急预案（如坍塌抢险、管线破裂抢修）。

组织应急演练（如防汛排涝、有毒气体泄漏处置），提升团队应急响应能力。

1、资料管理

审核施工日志、检验批记录、工程变更单等资料，确保与施工进度同步且签字盖章齐全。

建立电子化档案系统，实现技术资料（如检测报告、验收记录）可追溯、易查询。

2、合规性监督

确保施工符合环保要求（如扬尘在线监测、建筑垃圾合规处置）及文明施工规范。

应对政府主管部门检查，提供技术合规性证明文件（如施工许可证、环评批复）。