一、对集团及所属企业的经营目标进行分解、监督及考核评估

1. 调查、研究及分析政策法规、行业动态等，制订市场调研及各类专项调研计划并组织实施，为集团业务发展、重大决策提供数据支持；

2. 根据集团战略规划和年度经营目标，组织制定集团年度经营计划；

3. 对集团年度经营目标和经营计划的执行情况进行监督，对偏差进行分析并提出改进建议；

4. 负责将集团经营目标分解，制定所属企业经济责任目标；

5. 对所属企业年度经营目标进行跟踪、分析和经营考核，对深层次管理问题进行整改督办；

6. 组织集团运营情况的检查，评估所属企业和管理层的计划执行情况，编制集团经营状况分析报告；

7. 组织召开集团月度/季度/半年度/年度经营活动分析会；

8. 制定集团各部门及所属企业绩效考核标准，组织实施集团各部门及所属企业绩效考核工作，检查绩效考核过程的执行情况，反馈各部门绩效考核结果；

二、经营统计、分析工作（以集团经营统计、分析为主，区别于财务部财务类统计分析）

1. 组织和指导集团各部门及所属公司做好经营统计工作；

2. 编制、报送集团内外的各种统计报表；

3. 汇总及分析各项经营信息及专项数据，并提出合理运营建议；

三、业务制度、流程、体系管理

1. 组织集团各部门编写制度、流程，并进行完善、汇编、打印和宣贯；

2. 了解和监督各部门制度与流程的执行情况；

3. 组织做好集团管理制度、流程的定期评估工作，并收集、汇总各方反馈意见，提出调整建议。

4. 制定、优化集团及各部门作业流程，并监督执行情况；

5. 对集团所属企业的制度、流程和体系进行跟踪、分析和评估，对出现的相关问题进行整改督办；

四、相关工作

1. 协助完成与本岗位工作相关的对内对外的接口工作，为企业提供本职专业服务；

2. 完成领导交办的其他事项（包括：临时性、代理性、过渡性的非常规任务）。