制定运营计划

• 根据公司战略目标，编制年度/季度运营计划，分解项目开发、施工进度、成本及质量目标。

• 监控关键节点（如拿地、报建、施工、开盘、交付等）的达成情况，确保项目按计划推进。

绩效考核

• 建立运营指标体系（如项目利润率、回款率、工期偏差率等），定期分析数据并优化管理策略。

• 协调各部门（设计、工程、成本、营销）目标对齐，推动跨部门协作。

开发与施工统筹

• 协调房地产开发与施工环节的衔接，监督施工进度、质量、安全与成本控制。

• 组织项目启动会、运营例会，解决施工过程中的资源冲突（如人力、材料、设备调配）。

流程优化

• 制定标准化运营流程（如报批报建、招采、施工验收等），优化跨部门协作机制。

• 推动数字化工具（如ERP、BIM、项目管理软件）的应用，提升管理效率。

资源调配

• 统筹项目所需资金、人力、材料等资源，平衡多项目间的资源分配。

• 协调设计、工程、采购部门，确保施工图纸、材料供应与现场施工无缝对接。

成本管控

• 审核项目预算及动态成本，监控超支风险，提出优化方案（如设计变更、施工工艺调整）。

• 联合成本部推动招采流程标准化，降低施工环节的隐性成本。

风险预警

• 识别项目开发及施工中的风险（如工期延误、政策变动、安全事故），制定应急预案。

• 定期组织风险评估会议，推动问题闭环解决。

合规管理

• 确保项目开发流程符合政府报建、施工许可、环保等法规要求。

• 监督施工现场安全规范，配合安全部门落实安全管理制度。

跨部门协作

• 联动设计、工程、营销、财务等部门，解决跨职能问题（如设计变更影响施工进度）。

• 定期向高层汇报项目运营状态，提供决策支持。

外部协调

• 对接政府机构（规划、住建、消防等），推进项目报批报建及验收工作。

• 处理客户投诉（如交付质量问题），协调工程部门制定整改方案。

制度建设

• 完善运营管理制度（如会议管理、信息报送、文档归档），提升组织执行力。

经验沉淀

• 总结项目开发及施工中的经验教训，形成标准化案例库，推动知识共享。