经营管理：各项生产、资源的统筹管理，以经营效益为导向，进行全面规划、布局，达成各项计划目标
2-组织管理：结合组织发展战略，调整组织结构及规模，并不断优化，提升团队战斗力
3-成本管理：资源整合、开源节流，制定相应管控机制及KPI指标，定期检讨达成状况并持续改善
4-质量管理：制定By机种/制程/节点的全面性质量KPI，引导全员寻求质量改善，严守质量红线
5-安全管理：安全第一，预防为主、梳理部门安全管理工作，分区/类别/等级/责任开展日常安全管理工作
6-环境建设：持续改善员工工作环境，营造良好的工作氛围
7-团队建设及部署培育：完善各层级干部代理人/接班人机制，定期开展团队拓展活动，制定贴合实际的干部考核机制；引导积极自信、良性竞争之团队氛围