1、负责仓储部的现场运营管理，6S管理，包括各品类商品的收货、入库、拣货、打包、配送、盘点、退货，库内库存及清洁卫生等；
2、保证部门产能作业，对每日到货卸货入库上架退货的完成，完成每日客户订单分拣打包处理，严格按标准要求保证作业质量。
3、制定仓库管理和配送管理的各项工作流程和标准，主导落地执行并监督执行效果；
4、建立质控体系，完善数据报表，对仓库内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案；
5、与各部门联系，跟踪和处理仓储和物流环节的各类运作异常状况，并提出改善方案；
6、负责仓储板块员工的招聘、绩效评核，确保岗位与员工配置合理，使员工保持在稳定而高效的工作状态，提高人效，进行人员成本管理。
7、结合财务盘点要求，做好仓库的自盘与月盘工作，并积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，并做好相关培训；
8、配合领导完成新项目的流程优化及落地执行。