1.战略规划与品类布局
o基于市场趋势、用户需求及公司战略，制定体育用品（如运动健身器材、户外装备等）的中长期产品开发战略，明确核心品类的发展路径与创新方向。
o主导新品类孵化与现有产品线升级，平衡专业性能与大众需求，确保产品竞争力与市场份额。
2.全流程开发管理
o统筹产品从概念设计、研发测试到量产落地的全生命周期管理，制定清晰的开发计划与节点，把控成本、质量与交付周期。
o联动设计、研发、供应链、市场等跨部门团队，解决开发过程中的技术瓶颈（如材料创新、工艺优化）与协同问题，确保高效推进。
3.技术与创新驱动
o跟踪全球体育用品行业的前沿技术（如功能性面料、智能穿戴技术、环保材料等），主导技术引进、消化与自主研发，推动产品技术迭代。
o建立产品创新机制，鼓励团队探索新材质、新结构、新功能，提升产品的科技含量与差异化优势（如减震、透气、轻量化等核心性能）。
4.用户与市场洞察
o深入研究目标用户（专业运动员、健身爱好者、大众消费者等）的使用场景与痛点，通过用户调研、竞品分析、赛事反馈等，输出产品需求清单与优化方案。
o结合市场数据与行业趋势，预判产品热度与生命周期，及时调整开发策略（如季节性产品规划、爆款单品打造）。
5.团队建设与体系搭建
o打造高绩效的产品开发团队，明确岗位职责与考核标准，提升团队的专业能力（如材料学、结构设计、项目管理）。
o建立标准化的产品开发流程、测试标准与知识库，沉淀成功经验，提升团队整体效率。