战略规划与目标制定

• 制定家装销售事业部的年度、季度销售战略、市场拓展计划，并分解落实各项业绩指标。
• 根据行业趋势及市场需求，优化销售策略，提升市场占有率。

销售管理与业绩达成

• 带领销售团队完成公司下达的业绩目标（如销售额、利润率、客户转化率等）。
• 监督销售过程管理，优化销售流程，提高签单率与客单价。
• 定期分析销售数据，调整销售策略，确保业绩持续增长。

团队建设与管理

• 负责销售团队的组建、培训、考核及激励，打造高效、专业的销售团队。
• 制定合理的绩效考核方案，激发团队战斗力，提升人均单产。

市场开发与客户管理

• 开拓新渠道（如房产、物业、设计师、异业合作等），拓展家装业务增量市场。
• 维护大客户资源（如地产商、企业客户等），建立长期合作关系。
• 管理客户满意度，优化售后服务流程，提升复购率和口碑传播。

跨部门协同

• 与设计、工程、供应链等部门紧密协作，确保项目顺利交付，提高客户体验。
• 与市场部联动，策划促销活动、品牌推广等，提升品牌影响力与获客能力。

成本与预算管控

• 负责销售费用的合理分配及成本控制，确保投入产出比最大化。

行业研究与创新

• 关注竞品动态、行业趋势，推动业务模式创新（如数字化营销、整装模式等）。