1、生产管理计划：了解市场需求，协调制定完整的生产计划并将之传达给生产线各部门。确保生产计划的制定与执行保证日常有序的运作和按时完成生产任务；2、资源管理：分配资源和材料，控制和监督车间的生产过程。有效合理的使生产效率最大化，产品质量稳定；3、安全生产管理：确保生产车间的安全。负责实施安全程序，检测各个部门的安全事故和及时处理意外事件，以确保工人的人身安全和生产环境的安全。确保所有生产活动符合产品标准和质量要求，严格把控生产质量品质关；4、生产报告：每天需跟踪每个工作阶段的进度和成本，记录在册并按时向领导层报告工作的进展情况。