岗位职责：
一、精益体系与效率提升
1. 精益生产推进
制定年度精益改善计划，主导3-5个项目（如缩短生产周期、降低库存水位），达成年度降本目标；培训一线员工掌握5S/SMED/TPM等工具，每月组织跨部门改善提案评审，推动提案采纳率提升；
2. 流程标准化
输出《精益改善手册》《标准化作业指导书》，将优秀案例（如换模时间压缩40%）固化到SOP中；主导“精益标杆线”建设，3个月内完成1条产线改造并横向推广至其他车间；
二、PMC全链路管控
1. 生产计划管理
统筹主计划（MPS）与日计划（DPS），确保订单准时交付率≥95%，紧急插单响应时间≤4小时；监控产能负荷，协调资源解决瓶颈工序（如通过外包/加班/设备改造平衡需求波动）；定期召开产销协调会，推动销售预测准确率提升至85%以上（按月滚动更新）；
2. 物料与库存管理
优化安全库存策略，通过ABC分类法降低库存金额20%-30%，同时保障生产不断料；主导供应商协同，推动VMI（供应商管理库存）模式覆盖TOP10供应商，缩短采购周期≥3天； 监控呆滞物料（库存≥180天），推动研发/销售消耗或报废，目标年度清理金额≥200万元。
3. 交付与风险管理
建立交付预警机制，对延迟订单启动“红黄牌”跟进，确保客户投诉率≤0.5%； 制定缺料应急预案（如替代料清单、备用供应商），降低断线风险至≤1次/季度。
三、数据驱动与决策支持
1. KPI监控与改善
搭建运营数据看板（OEE/库存周转率/订单交付周期），每日推送异常数据并推动闭环；通过BI工具分析成本结构（如人工/物料/能耗占比），定位降本关键点；
2. 系统与数字化
主导ERP/MES系统升级，推动计划排程模块与精益工具（如电子看板）集成；试点AI需求预测模型，提升中长期计划准确性。
任职资格：
1、本科及以上学历，工业工程/供应链管理专业优先，5年以上精益+PMC复合经验；
2、主导过全流程精益项目（如从订单到交付的端到端改善），且熟悉MRP/ERP逻辑；
3、能同时推进精益改善与PMC优化，平衡成本、交付与质量。