① 收集和了解各基地计划执行过程中在生产、储运、采购等环节的问题、瓶颈、变更、改善方案等，分析和掌控整体供应能力
② 依据供需缺口，协同营销中心，采购中心等职能部门适时平衡和调整总包生产计划
③ 统计、分析各基地库存数据，设定库存目标，管控库存水位，提升库存周转，降低资金占用
④ 依据总包生产计划及日排程，按基地分解各主辅料物料需求计划，下达采购申请，协同采购中心跟进到货计划，跨基地调拨主材，处理异常，保障供应
⑤ 协同生产计划，仓储管理，采购中心等部门和组织，固化采购计划，到货计划等相关业务规则和流程，实现按需准时交付，物料供应既不出现短缺也不造成积压

1.大型制造业公司物料计划经验；
2.MC岗位从业时间不低于2年；
3.良好的协调沟通能力和执行力；
4. 熟练使用办公软件与，ERP、MES、WMS等系统的操作；
5. 具备有计划，有组织的指导基地的相关部门进行订单交付工作的能力；
6. 具备组织、协调、沟通、管理和推进能力