统筹陕西区域物流板块全业务运营，聚焦煤炭、化工、农业、能源、有色金属、钢铁等大宗商品运力整合，依托陕西公铁联运与中欧班列资源，确保达成盈亏平衡及年度考核指标。

【核心职责】

1.战略落地：承接集团关于承兑汇票串链、GMV、净利润的考核目标，结合陕西“能源化工产业集中、靖边/西安陆港枢纽”特点，拆解季度/月度冲刺计划

2.运力整合：能够短期内完成100辆8吨以上重型货车强控运力整合，重点对接榆林、延安等能源产区车队资源，搭建“司机管理+车辆采购/租赁”运力池，保障煤炭、聚烯烃等货物运输需求，运力留存率。

3.业务协同：联动商贸、金融板块，推进货运撮合、公铁联运、中欧班列分拨配套物流等业务，通过GTV高效转化GMV，拓展多维度收入来源。

4.资源对接：深度联动陕西物流集团、靖边现代综合物流园区、西安国际港务区等本地平台，落地战略合作，争取政策与资源支持；配合完成银行债权融资。

5.团队管理：按节点搭建10人以上核心团队，建立适配陕西区域业务的培训与激励体系，打造高效执行团队。