职位描述
一、工程前期筹备与规划
- 参与项目前期策划、可行性研究及设计阶段工作，结合商业综合体不同业态（商城大跨度结构、商业街动线布局、大平层别墅精装标准、住宅批量施工）的工程特性，对设计方案的可施工性、经济性、安全性提出专业建议，协助优化设计方案。
- 负责编制项目整体工程进度计划及阶段性施工计划（含基础、主体、装修、机电安装、市政配套等阶段），明确各业态工程建设的优先级及关键节点，统筹协调各分项工程的衔接节奏，保障工程建设有序推进。
- 协助完成施工图纸会审工作，组织施工、设计、监理等单位核对图纸细节，梳理图纸疑问并推动设计单位及时答疑修正，确保施工图纸准确无误，满足各业态工程建设需求。
- 参与施工单位、监理单位的考察与筛选工作，结合各业态工程难度（如商城机电安装复杂性、别墅定制化施工要求），评估合作单位的技术实力、履约能力、类似项目经验，为招采决策提供专业支持。
二、施工现场统筹管理
- 全面负责施工现场的日常管控，统筹协调施工单位、监理单位、设计单位及各分包单位（机电、消防、装修、市政等）的工作衔接，明确各方职责，解决现场交叉施工矛盾，保障施工秩序井然。
- 针对不同业态施工重点实施差异化管控：商城重点管控大跨度结构施工、大型机电设备（中央空调、扶梯、消防系统）安装调试；商业街重点管控商铺分隔施工、公共区域装修及动线通行保障；大平层别墅区重点管控高端建材安装、定制化施工工艺落实；住宅重点管控批量施工质量及标准化流程执行。
- 负责施工现场资源调配的协调工作，督促施工单位合理配置人员、机械设备、材料等资源，确保资源供应与施工进度匹配，避免因资源短缺影响工程进度。
- 建立施工现场巡查制度，定期对各业态施工区域进行全面检查，及时发现并督促整改施工过程中出现的问题，确保施工严格按照图纸、规范及施工方案执行。
三、工程质量与安全管控
- 建立并完善项目工程质量管控体系，明确各业态工程质量标准及验收流程（如商城消防工程验收标准、别墅精装验收规范、住宅分户验收标准），推动质量管控标准化、规范化。
- 监督监理单位履行质量监督职责，对关键工序、隐蔽工程（如基础浇筑、钢筋绑扎、管线预埋）进行全程旁站监督，组织相关单位进行验收，验收合格后方可进入下一工序，杜绝质量隐患。
- 负责工程材料、设备的现场验收工作，核对材料设备的品牌、规格、型号、质量证明文件等，确保进场材料设备符合设计要求及质量标准；重点管控商城特种设备、别墅高端建材、住宅批量建材的验收环节。
- 统筹项目安全生产管理工作，督促施工单位建立健全安全生产责任制，落实安全防护措施，定期组织安全专项检查（如临时用电、高空作业、大型机械安全等），及时排查并消除安全隐患。
- 负责处理施工现场质量事故及安全事故，组织相关单位分析事故原因，制定整改方案及防范措施，推动事故妥善解决，避免事故扩大化。
四、工程进度控制与节点管理
- 动态跟踪工程进度计划的执行情况，定期梳理各业态工程进度完成情况，对比计划节点分析进度偏差原因，制定针对性的赶工措施并督促落实，确保工程进度符合项目整体开发节奏。
- 重点管控关键进度节点（如主体封顶、机电安装完成、装修竣工、市政配套落地、竣工验收等），提前预判节点风险，协调各方资源保障节点顺利达成，避免因单一业态进度滞后影响项目整体交付。
- 定期组织工程进度协调会，通报进度情况，协调解决影响进度的各类问题（如设计变更、材料供应延迟、交叉施工冲突等），推动各单位高效协同。
- 负责工程进度相关资料的整理与上报，及时向公司管理层及相关部门反馈进度动态，为项目决策提供数据支持。
五、工程成本控制与变更管理
- 配合成本部开展工程成本管控工作，在施工过程中严格控制工程变更、签证，对各类变更的必要性、合理性进行审核，评估变更对工程成本及进度的影响，提出专业意见。
- 监督施工单位严格按照预算执行施工，避免超预算支出；对施工现场的材料浪费、返工等情况进行管控，降低工程成本损耗。
- 参与工程价款支付审核工作，结合工程进度、质量验收情况，核对付款资料的真实性、完整性，提出付款建议，确保款项支付合规、合理。
- 协助成本部开展工程结算相关工作，提供完整的工程施工资料、变更签证资料等，配合结算审核，确保结算工作顺利推进。
六、合同履约与分包管理
- 监督施工单位、监理单位及各分包单位严格履行合同约定，核查合同履约进度、质量标准、安全要求等条款的落实情况，确保各方履约到位。
- 负责分包单位的现场管理，明确分包工程范围、施工标准及进度要求，协调解决分包单位与总包单位、各分包单位之间的协作问题，保障分包工程顺利推进。
- 处理工程合同履行过程中的纠纷事宜，联合法务部、成本部等相关部门，制定解决方案，维护公司合法权益。
七、跨部门协同与项目支持
- 加强与设计部的协同，及时反馈施工现场的设计问题，推动设计变更快速落地，确保设计与施工高效衔接；参与设计优化工作，提升工程施工的经济性与可操作性。
- 配合招采部开展材料设备采购、施工单位选聘等工作，提供专业的技术参数要求及履约评估意见，保障招采工作与工程需求精准匹配。
- 协助营销部开展营销支持工作，如样板间施工管控、项目工程亮点梳理、看房动线施工保障等，为营销工作提供工程层面的支撑。
- 配合运营部开展项目竣工交付后的运营筹备工作，如工程设施设备调试、维保方案对接、运营所需工程条件保障等，确保项目顺利开业运营。
- 定期与公司各部门沟通工程进展，及时同步工程相关信息，争取各部门支持，推动工程管理工作高效开展。
八、工程竣工验收与交付管理
- 统筹项目竣工验收工作，制定竣工验收计划，梳理验收所需资料（施工图纸、验收报告、试验记录等），组织施工、设计、监理、勘察等单位完成竣工预验收，及时整改验收问题。
- 对接政府相关部门（住建、消防、环保、人防等），办理竣工验收备案相关手续，确保项目合法合规竣工。
- 负责项目竣工交付工作，组织开展业主交房验收，协调解决业主提出的工程质量问题，督促施工单位及时整改，保障交付工作顺利完成；重点统筹住宅分户交付、商业街商铺交付、商城整体交付的差异化交付流程。
- 负责竣工资料的整理、归档工作，梳理完整的工程竣工档案（含图纸、签证、验收报告等），移交公司档案管理部门及相关单位，确保资料完整可追溯。
九、团队管理与能力提升
- 负责工程团队的日常管理工作，包括人员调配、工作分配、绩效考核、团队建设等，营造积极协作的团队氛围，提升团队凝聚力与执行力。
- 组织开展工程专业技能培训，针对商业综合体多业态工程特点，提升团队成员在结构施工、机电安装、精装管理、安全管控等方面的专业能力，适应项目工程管理需求。
- 带领团队总结工程管理经验，梳理施工过程中的问题与解决方案，优化工程管理流程与方法，提升项目工程管理整体水平。
十、其他工作
- 完成公司交办的其他与工程管理相关的工作任务。
- 关注行业内工程新技术、新工艺、新材料的应用，积极引入适合项目的先进技术与管理经验，提升工程建设品质与效率。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕