项目组管理

1. 全面负责项目的日常管理工作；

2. 制定项目的工作目标、计划；

3. 安排、协调各专业人员工作；

4. 制定项目奖金分配计划；

项目组工作监督检查

1. 组织设计图纸会审、设计工作交底并对过程及结果进行检查；

2. 组织专业工程师对施工单位或第三方单位进行审查，提出审查意见；

3. 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正；

4. 主持协调项目的开工会，并对项目的执行进度进行监督；

5. 负责项目的到货、安装、调试、竣工验收工作；

6. 负责项目验收后的服务工作；

7. 外购件到货后的检验；

对已完成的项目进行总结并召开项目总结会；