🛒 1. 选品与商品管理——让机器里“放什么”更聪明
• 挑商品：比如分析哪些饮料在写字楼卖得好、哪些零食在学校受欢迎，然后决定在哪些机器放哪些货，不能光凭感觉，得看数据。
• 管生命周期：新品上市要测试效果，卖不动的老品及时淘汰，比如某个饼干三个月没人买，就得换掉，避免占着位置还过期。
• 优化商品结构：根据点位（比如地铁站vs医院）调整商品组合，比如医院周边多放功能性饮料，地铁站多放小包装零。
📦 2. 库存与补货——别断货，也别压货
• 盯库存：每天看系统数据，哪些机器快卖空了、哪些商品滞销了，及时安排补货或调货，比如夏天某写字楼冰咖啡卖得快，就得加频次补。
• 防过期：对保质期敏感的商品（如鲜食、短保零食）重点监控，提前预警处理，避免浪费。
• 控制成本：算清楚库存周转率，别让钱压在卖不动的货上，影响整体利润。
📊 3. 数据分析——用数据说话，不靠猜
• 看销售报表：每天分析哪些商品卖爆、哪些点位的机器收入高，找出规律（比如雨天热饮销量涨30%）。
• 优化策略：根据数据调整商品摆放（把热销品放显眼位置）、定价（促销时段降价），甚至淘汰低效点位。
• 竞品对比：偷偷看看隔壁公司的售货机在卖啥、定价多少，知己知彼。
🔁 4. 供应链协作——别让“货”卡脖子
• 和供应商打交道：谈价格、催送货、处理临期品，确保商品不断供。
• 反馈问题：比如某批薯片包装易破，运营发现后立刻联系供应商改进。
🤝 5. 跨部门配合——机器卖货不是一个人的事
• 内部协作：和点位拓展团队沟通新机器选址需求；和技术部门反馈系统问题（比如支付故障）。
• 用户反馈处理：看到用户投诉“某机器卡货”，协调客服或维修人员跟进。
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💎 总结一句话
核心就是靠数据选品、靠效率补货、靠活动促销、靠协作提效——最终让每台售货机变成一台“会赚钱的终端”。