1.生产计划与执行:
根据生产计划，合理安排本班组的生产任务，确保按时完成生产目标。
监控生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况或生产延误。
2.团队管理:
管理班组员工，包括日常考勤、绩效评估、技能培通训和团队建设。
激发团队士气，促进团队合作，提高员工工作积极性和满意度。
3.质量控制:
监督生产过程中的质量控制点，确保产品符合质量
标隹。对不合格品进行及时处理，分析原因并采取预防措施。
4.安全管理:
严格执行安全生产规童制度，组织安全培训，确保生产现场的安全:
定期检查生产设备的安全性能，及时发现并排除安
5.设备管理:
负责班组内生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行.
记录设备故障，及时报修，并协助维修人员解决问题。
6.成本管理:
监督原材料和辅助材料的合理使用，减少浪费，降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
7.沟通协调:
与上级管理层保持密切沟通，汇报生产进度、问题和建议。
与其他部门(如采购、质检、物流等)协调合作确保生产流程的顺畅。
8.持续改进:
鼓励团队成员提出改进意见，参与持续改进活动，学习和应用新的管理方法和技术，提高班组管理水平
9.遵守法规
确保生产活动符合国家法律法规和企业规童制度的