（一）编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。督促、检查本部各职能管理员的工作。（二）根据施工生产计划编制年度、劳动竞赛、月度配置计划。（三）抓好“管、用、养、修”四个环节，指导机务组、拌合站，督促管理、操作人员履行管理制度，使船机处于良好状态，提高设备完好率和利用率。（四）会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。（五）负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。（六）督促机械操作人员的业务学习和技术考核，并对船机人员的调整、奖惩提出意见和建议。（七）推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。（八）根据本项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部费用核算办法，交主管领导审定后实施。