1.根据公司的战略，做好商圈规划，按公司网络规划重点安排开发人员寻找空缺地址或向其他区域扩展，安排开发人员洽谈备选地点并追踪结果；
2.制订所管理区域开发人员工作计划及年度目标，领导下辖开发人员按照公司政策进行新店拓展工作，完成年度开店数量并达到开店指标；
3.安排开发人员配合其他部门进行与新店有关的协调工作；
4.认真考察备选开店地点，审核开发专员提供的备选地点报告，提供针对备选地点的具体意见，确保新店预估营业额的准确性；
5.制订部门内部使用的专业工作文件，检查开发专员对其所谈项目资料是否进行归类、整理；
6.关注竞争者及市场动态，随时掌握最新的信息；
7.做好减租或提前关闭餐厅的进度跟进，合理指导下辖开发人员，配合公司资产管理部门，完成减租和闭店流程；
8.协调本部门和其他部门之间的日常协调工作，保证工作计划进度