目标定战略选产品：规划品类方向，选优质供应商，拍板新品引入 / 滞销品淘汰，谈判价格、账期、返利，把控毛利。
保供应控库存：确保货源稳定，设定安全库存，减少积压与缺货，控制运输和库存损耗。
冲业绩控毛利：制定销售 / 毛利目标，分析数据调整策略，通过优化产品组合、压低成本达成指标。
带团队建流程：管理采购团队，明确考核，规范采购全流程，确保合规。
盯市场协门店：跟踪行业 / 竞品动态，收集门店反馈，配合促销活动。
防风险保质量：审核供应商资质，把控产品质量，规避合规与供货风险。