供应链战略规划： 制定公司的采购战略，确定采购目标、策略和计划，确保采购活动与公司整体战略相一致。

供应商管理： 筛选、评估和选择合适的供应商，与供应商建立合作关系，监督供应商绩效，确保供应商交付的质量和时间符合要求。

采购流程管理： 管理整个采购流程，包括需求分析、招标、报价、谈判、合同签订、订单下达等环节，确保采购流程高效顺畅。

成本控制： 确保采购活动在预算范围内进行，寻求降低采购成本的机会，例如通过议价、批量采购等方式。

风险管理： 评估和管理采购过程中的各种风险，包括供应中断、质量问题、合规性等，制定相应的风险应对策略。

合同管理： 管理与供应商签订的采购合同，确保合同条款明确，履行合同义务，处理合同纠纷。

团队管理： 领导和管理采购团队，分配任务、指导培训团队成员，确保团队高效协作，实现采购目标。