1.标准工时表的制定与管理；

2.生产现场的线平衡改善与效率提升；

3.生产布局的规划与实施；

4.产能设备需求核算与实施；

5.人力需求的核算与实施管控；

6.降成本/降工时任务分解&追踪&落地实施等；

7.跟进改善项目工作的推进；

8.协助各部门开展部门级改善项目；

9.建立精益生产相关知识培训机制，并指导开展；

10.打造精益样板线，创建崭新的生产方式；

11.管理精益小组活动，提升各组员精益改善能力，打造特色精益改善小组；

12.项目改善，负责改善型项目的规划、实施、管理及推广；

13.指导新产品准备阶段的布局，物流路线，人员配置；

14.带领生产班组长、技术骨干一起提升生产线的效率；

15.测试与监控现场生产数据，识别改善点；随时跟进产量，未达到目标时，进行分析和调整；

16.制作生产线的布局图、生产线平衡图，根据测时数据，进行调整。