1.建立仓库管理制度，做好仓库物料收、发、存管理，确保物料的存储安全和账物卡的一致性，人工成本，物流成本控制，效率提升，团队建设，合理规划仓库资源，提高仓库管理水平。
2. 在保证公司生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；通过存货分析和控制，对不达标的项目提出改进要求并对执行情况进行检查与考核，提高库存周转率，降低库存品资金占用率；
3.做好产品的发运策划、管理，保障产品的发运安全，合理认真选择运输方式以及物流公司，保障货物的安全性，并合理严格的控制发货费用，确保产品及时到达客户处。
4.定期做好库存盘点工作，每月购买物料数量和每月出货数量，要进行动态分析，存在差异的地方，需要说明原因。