1.战略目标统筹:
制定并实施部门年度战略目标，规划资源分配路径。
2.核心指标监控与考核:
确保成本控制达成率100%（全项目成本偏差≤2%）。
监督项目按期收尾率100%（延期率≤5%），覆盖现场行政与造价资料收尾。
确保信息化系统数据录入完整率100%，建立奖惩制度并执行月度通报。
实现年度回款达成率≥95%，统筹各个项目产值上报、审核进度跟踪及收款数据复盘。
3.制度建设与标准制定:
主导编制并优化《商务结算手册》及配套实操细则（如成本核算标准、收尾流程）。
完善部门制度体系（如成本数据库规范、争议处理机制）。
4.人才梯队建设:
规划核心岗位，审定培养计划与复盘机制。
监控关键岗位人才培养成果，向公司管理层反馈人才储备进展。
5.重大业务风险把控:
指导解决跨项目重大造价争议，协调资源支持重点项目成本管控。
主导项目结算审计方向，监控审计进度，控制审减率，确保结算合规性。
预警合同履行中的潜在风险，推动预防措施落地。
6.信息化与数据治理:
推动项目管理软件全面落地，确保各项目组数据录入准确性与完整性。
依据系统数据定期分析成本偏差，优化动态管控策略。
7.资金与回款管理:
统筹项目产值支撑材料，协调下游分包结算进度以保障资金流动。
制定回款优化方案，定期复盘收款数据与合同履约情况。
8.组织协同与资源协调:
协调经营中心与公司职能部门（财务、项目部等）的跨部门协作事项。
审批项目层激励方案，推动成本管控目标与团队绩效挂钩。
9.完成上级领导交办的其他工作