主要职责描述：
1.战略承接：参与公司发展战略的讨论，重点对市场需求、市场定位，产品系列，研发方向行销策略、品牌推广提出意见和建议。
2.年度营销规划：根据公司年度销售目标和产品战略，优化调整产品组合、渠道策略、行销策略分析定制专项方案。
3.产品发展规划：
3.1结合公司年度战略方向，对产品定位、生命周期、品质、包装、价格体系进行升级迭代；
3.2主导设计年度整体产品矩阵，细分到具体的产品线、品类、单品、市场定位策略打法、客群分析、渠道分析、承接目标等。
4.品牌发展规划：结合公司战略规划，制定公司品牌发展战略，落地具体品牌事务。负责公司内外媒体发布及管理，每年 1-2档品牌活动传播。
5.研发规划：
5.1结合公司年度产品矩阵规划，指导团队制定公司年度研发体系规划(技术、工艺、配方、新品开发、老品优化、技术攻克等；
5.2结合市场调研，研发新品、并管控预算毛利、迭代产品，顺应市场发展。
6.利润及费用管理：制定部门年度费用预算(科研、推广、人工等)规划，并动态分析成本费用的投产比率，及时调整策略。
7.团队管理及梯队建设：
7.1结合年度组织规划，引进优秀人才，搭建高投产比的专业化团队；
7.2强化团队建设(人才引进、培育策略、考核激励、人才梯队、团队文化等)。