岗位职责：
一、项目管理工作规划：
1、理解公司发展战略，关注产研系统的环境状况与外部竞争状况，清楚把握内部营运问题与能力优势、外部机会与风险，尤其是准确把握工程与装备技术，智能化与信息化技术的发展趋势与技术状态，拟定清晰与明确的信息部、工程部、装备部的经营规划方案，包括中长期的经营规划方案与中短期的经营计划方案与目标，明确预算目标与年度重点任务，形成各自的年度经营计划书；
2、依照经营计划方案，确定三个部门的开发需求清单，依照企业发展需要，组织评估确定开发需求优先顺序，整合其他各部门需要管理的项目，建立公司级项目管理池；
3、依照项目管理原则，确定各个项目的目标、范围、边界、风险与机会，完成投入产出，风险预防等预案制定，形成各个项目的策划与评估报告；
4、建立各个项目的项目展开计划任务书，确定项目里程碑，评审点，评审方案，项目展开组织、沟通与激励计划，对活动项目建立可视化活动看板；
5、跟踪各个中心关键核心任务的项目任务书编订，明确评审节点与评价方式，依照计划落实评审，给出绩效评价结果，给出修正优化建议方案，提交常务副总决策；
6、推动项目技术开发，到商务开发以及实施落地的管理流程，跟踪与协助工程项目管理单位与商务开发单位的衔接与有效协同。
7、做好项目投资计划概算、预算、结算与决算管理，对接财务部门做好投资与财务结算管理；
8、做好项目推进的技术与经济风险预测与过程监控，对接采购、法务与技术部门做好风险防控管理。
9、做好项目各阶段验收管理，督导各技术部门做好项目的验收，结案与文档管理，落实项目营运初期管理，衔接项目发布与各个营运单位做好项目的营运转化与标准管理。
二、工程开发组织与环境发展
1、依据经营任务，跟踪各个部门项目技术与管理人员的评估管理，建立与优化部门与关键岗位职责清单，并且推动宣导到位；
2、持续明确与规范信息、装备、工程各个部门的目标，任务与职责，落实到岗位说明书与绩效方案中，并且跟踪评估执行落实情况，给出改善建议。
3、跟踪各个功能单位建立关键岗位人才发展计划任务，形成明确的行动方案与评价目标，协同人力资源部门跟踪督导落实人员训练与评估。
4、推动项目管理流程与评审验证流程建设，依照标准项目管理模式，推动完善项目规划、实施、监控、评估与交付的完整流程制度，建立清晰的审查节点，评估与验证责任。
5、建立项目管理功能信息系统，包含制度，流程，规范，报表、技术资料等各类作业与环境标准，开发与提供最优的员工接触与评估平台，利用组织力量建立良好的组织学习库。
6、开发各类组织管理活性化活动，包括年度绩效改善优秀案例展示，年度核心任务，总结与平行推广，关键技术系统优秀成长案例总结与训练发展方案推广。
任职资格：
1、了解财务管理相关知识，了解损益平衡分析；项目管理相关知识；项目采购相关知识；基本管理知识，熟悉PDCA管理循环，人员训练与激励管理；
2、信息技术、机电、工业工程相关专业背景或知识储备；
3、熟练操作办公软件；
4、出色的观察分析与归纳判断能力，将明确任务，展开为清晰计划的能力；
5、沟通协调能力；