1、根据品牌售后运营要求，市场环境变化及内部业务开展需要，定期组织业务流程规范迭代的梳理与修订；

2、根据业务流程规范迭代需求，拉通中台及一线各业务关联方，确保迭代后的流程规范符合售后专业团队（如技术、备件、保险）及区域与门店的实际要求；

3、负责组织业务风险与管控的整体回顾与检讨，结合相关结论，更新迭代检查、审计标准；

4、确保更新迭代的检查、审计标准与执行方法，符合公司法务、风控及各专业团队规范要求；

5、统筹组织、管理业务检查与审计的执行落地，总结相关结果并及时向上披露重大风险项目。

6、统筹管理提升专项，拉通各业务条线实现项目制定的合理性，确保按时按质交付；

7、看管提升专项的落地执行，以及执行效果与调整。