1、根据公司制定的销售目标，跟进区域店铺销售任务，分解跟进天/周/月完成情况，提出改善方案及临时措施；
2、发现店铺存在的问题，提出解决方案并及时改进，解决店铺各项落地动作的不足；
3、带教培训店长日常管理工作；
4、终端市场情况调研、市场动向变化等信息及时收集反馈至区域经理，为公司市场营销决策提供支持；
5、区域人才梯队建设，店长、高销导购等培养；
6、区域团队建设，改善工作氛围和工作效率，及时解决区域店铺及人员反馈的各种问题，建立良好的沟通机制，做好服务保障支撑工作.