1. 代工厂开发与评估
根据企业需求筛选、评估代工厂（产能、技术、资质、价格等），建立合格供应商名录。
组织验厂审核（包括质量体系、生产设备、社会责任、环保合规等）。
主导代工合同谈判（价格、交期、最小起订量、知识产权条款等）。
2. 生产计划与交付管理
监控代工厂生产排程，确保订单按时交付，处理紧急插单或延期问题。
跟踪物料准备、生产进度及物流安排，避免断链风险。
3. 质量管理与控制
制定代工产品质量标准（如外观、功能、包装等），明确检验流程（如IQC/IPQC/OQC）。
定期巡检，抽查生产过程中的质量合规性。
协助质量处理质量异常（如批量不良、客户投诉），推动代工厂整改（8D报告）。
4. 成本优化与对账
分析代工成本结构（材料、人工、管理费等），提出降本方案（如材料替代、工艺优化）。
审核代工厂报价，核对账单与实际交付数量。
5. 合规与风险管理
确保代工厂符合法律法规（如劳动法、环保法）及企业社会责任（如反强迫劳动）。
防范知识产权泄露，监督技术文件与模具管理。
制定备选代工厂计划，降低单一供应商依赖风险。
6. 跨部门协作
对接研发部门，确保代工厂理解产品技术要求（如图纸、BOM表）。
协调仓储物流，安排成品入库或直发客户。