一、核心职责

1、3Q7S体系构建与战略规划

（1）负责建立、完善和推行公司级的3Q7S管理体系，制定相关的管理制度、执行标准、考核办法及长期推行规划；

（2）将“3Q”（好员工、好公司、好产品）的质量文化与“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的现场管理深度结合，塑造卓越的车间文化氛围；

2、现场推行、监督与持续改进

（1）全面负责生产车间及相关区域的3Q7S日常监督、巡回检查、评估打分工作；

（2）对检查中发现的问题点，发出整改通知并跟踪验证，形成“计划-实施-检查-处理”的闭环管理；

（3）主导针对性的7S专项改善活动，并融入质量意识教育，实现现场效率、安全与产品品质的同步提升；

3、培训赋能与文化培育

（1）负责策划并组织实施面向全员的分层级3Q7S培训，包括新员工入职培训、班组长专项训练、内训师培养等；

（2）通过宣传、竞赛、评优等活动，持续深化全员对3Q7S的理解和认同，营造全员参与、持续改善的文化氛围；

4、考核激励与绩效管理

（1）建立并运行3Q7S考核评价体系与激励制度，定期组织评比，落实奖惩，激发各部门和员工的改善积极性；

（2）将3Q7S的执行成效纳入相关部门的绩效管理，推动管理责任的落实；

5、文档管理与分析报告

（1）负责编制和保管所有3Q7S管理文件、记录、培训资料及改善案例；

（2）定期汇总、分析3Q7S推行数据，编制管理报告，向管理层展示推行成果、存在问题及改进建议；

6、整体规划与设计：负责新工厂或现有车间智能化转型的整体规划与设计，包括但不限于厂房布局规划、工艺流程分析与优化、物流系统规划、自动化与信息化方案设计；

7、技术方案规划：负责车间自动化、数字化和智能化相关技术方案的规划设计，包括自动化生产线、智能物流装备、数据采集系统选型与集成规划；

8、基础设施规划：参与智能车间所涉及的水、电、气、网络等基础设施的规划与设计，确保满足智能化生产的硬件需求。

9、项目管理与实施：负责智能转型规划项目的全过程管理，制定项目计划，控制项目进度、质量与成本，协调内外部资源，确保项目顺利交付。