1.体系化思维:精通质量管理体系理论，能从业务流程全局视角设计标准化、可复制的品控管控框架;
2.落地执行力:具备强推动力，能通过培训、稽查、考核等组合手段，推动管理制度在跨部门、多层级组织中有效执行(有从“制度纸上化“到“现场常态化”的成功案例);
3.跨部门协同:擅长沟通协调研发、生产、采购等部门，平衡质量、效率与成本的关系;
5.问题解决能力:对复杂质量问题(如批量不良、重复客诉)有敏锐洞察力，能快速定位体系漏洞(如检验标准缺失、供应商管理缺位)并推动系统性整改。