供应商评估与选择‌：参与新供应商的选择和评估过程，确保他们具备提供高质量产品或服务的能力。

质量控制与监督‌：定期审核供应商的生产过程和质量控制体系，确保其符合公司的标准和要求。这包括现场审核、产品抽样检验等。

问题解决与改进‌：当发现质量问题时，与供应商合作找出根本原因，并制定和实施改进措施。这可能需要跨部门协作，包括工厂质量、生产等部门。

第一时间内部和各职能协调，消除或缓解对生产交付的影响；并且参与和客户方的会议，做好沟通。

‌供应商绩效管理与持续改进‌：定期评估供应商的绩效，包括质量、交货期、价格等方面。根据评估结果，与供应商共同制定改进计划，并跟踪其实施情况。

‌培训与指导‌：向供应商提供质量管理和过程控制方面的培训，以提高他们的质量管理水平。