1、依据公司年度、季度、月度经营指标，提供运营总监及自有各门店各项目标达成所需的专业设计支持。
2、打造一流全案设计团队，不断提升团队审美能力、全案设计能力、销售成交能力、落地服务能力；
3、建立完善设计流程，不断优化设计流程，不断提升方案的通过率和设计服务满意度。
4、设计前项目责任到人，分工明确，团组参与反复碰撞论证，总监指导终审，并对方案中产品准确率审核确定。项目落地中，带领团队在关键节点去施工现场发现问题，不断纠正和调整。方案落地后总结复盘，问题改进。
5、定期带领团队学习行业优秀案例及理念，不断训练、完善方案设计能力及讲方案能力；组织设计团队不断学习各种相关材料、品牌软装产品和工艺细节方面的学习。
6、对全公司各门店进行全案设计知识培训。