1. 战略规划与目标管理
项目全周期统筹：制定项目整体开发策略（如定位、业态组合、盈利目标），牵头编制《项目可行性研究报告》《项目总控计划》，明确关键节点（拿地、开工、预售、竣工、交付）。
目标拆解与落地：将公司战略目标分解为部门KPI（如工程进度、销售回款、成本控制），定期召开项目例会跟踪执行情况，确保年度/季度目标达成。
2. 团队管理与资源协调
跨部门协同：统筹开发前期、工程、设计、营销、成本等部门工作，解决跨部门冲突（如设计方案与工程落地矛盾、营销需求与成本预算冲突）。
外部资源整合：对接政府部门（住建、规划、消防等）、合作单位（施工方、监理方、设计院）及金融机构，维护关键关系网络，推动审批流程高效落地。
3. 进度、质量与成本管控
进度管理：监督项目总控计划执行，通过甘特图、Project等工具跟踪节点完成率，对滞后项（如工期延误）制定纠偏措施（如增加资源投入、优化工序）。
质量安全：建立质量管理体系（如样板引路制度、第三方飞检），组织工程质量验收（分部分项工程、竣工验收），确保符合国家规范及公司标准，杜绝重大安全事故。
成本控制：审批项目总投资估算、年度预算及重大变更签证，监督成本经理执行动态成本跟踪，确保项目整体成本不超目标值（偏差率≤5%）。
4. 风险管控与决策
风险预判与应对：识别开发全周期风险（政策风险如限购政策调整、市场风险如竞品降价、工程风险如地质问题），制定应急预案并推动实施。
重大事项决策：审批关键方案（如建筑设计方案、营销定价策略、融资方案），参与董事会关于项目重大调整的决策（如业态变更、投资追加）。
5. 市场与品牌管理
市场动态跟踪：分析区域房地产市场趋势（供需、价格、竞品策略），提出产品优化建议（如户型调整、精装标准升级）。
品牌形象维护：确保项目交付质量与客户预期一致，牵头处理重大客诉（如房屋质量问题、延期交付赔偿），维护公司品牌口碑。
要求：
具备房地产开发全周期管理经验人员优先；
本科及以上学历，土木工程、工程管理、房地产经营与管理等相关专业，硕士及以上学历优先。

薪资面议。