1、物料需求规划：根据生产计划并结合库存情况精确计算各类物料的需求数量和需求时间，制定详细的物料需求计划满足生产所需并跟踪物料按计划到厂；
2、物料采购申请：根据生产计划及供应商的供货周期释放物料采购申请单至采购端，采购按需释放订单；
3、物料及时上线：与质量部门合作，物料到厂后及时报检，确保物料及时上线保证生产物料需求；有质量异常物料督促质量部及供应链部输出处理意见并及时处理在库不合格品；
4、生产协调：与生产部门密切合作，及时了解生产进度和物料使用情况，根绝实际生产需求调整物料供应计划；
5、库存管理：监控库存周转率，识别呆滞料、过期物料，制定处理方案；设定安全库存阈值，避免资金占用过多；监控产线物料损耗率，识别异常损耗原因；
6、数据分析与报告：收集整理和分析物料使用相关的数据，如物料需求库存水平供应商交货情况、物料利用率等，为决策提供数据支持；
7、安全遵守：遵守安全管理规定，遵守公司各项EHS制度，主动积极参加EHS各项活动；
8、完成领导安排的其他临时性工作。