1、生产计划：承接当工序生产计划，组织进行生产，协调生产物料，落实生产指标；
2、生产成本控制：提高人均效率，减少材料和能源损耗，提高产品合格率；
3、现场管理：提报处理现场异常情况，加强生产管控，达成质量目标；生产数据的汇总、分析并进行生产运行的改善；督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺流程和设备安全操作规程；现场5S、TPM活动管理；承担多能工的职责，人员紧张时临时顶岗；
4、团队建设与协作：负责当工序日常管理，包括负责员工技能培训、员工安全培训、绩效考核,调动人员工作积极性，人员维稳；填写生产报表、设备记录风文件，确保数据真实准确；交接班时清晰传达生产状态、设备异常及处理事项；
5、安全管理：遵守公司各项EHS制度，主动积极参加EHS各项活动；严格执行安全规范，正确佩戴防护用具，遵守化学品时处理安全规范；
6、领导安排的其他临时性工作。