1、计划制定与调整：根据销售订单市场预测和库存情况制定合理的生产计划，明确生产任务，产品型号数量及交付时间，确保满足客户需求；
2、生产协调与沟通：组织生产、工程、品质等部门召开生产协调会，通报生产计划，协调解决生产过程中的各种问题，确保各部门之间信息畅通工作协同；
3、资源调配与管理：根据生产计划，合理调配人力、设备、物料等生产资源，确保生产任务的顺利进行；
4、生产进度跟踪与控制：建立生产进度跟踪机制，通过生产报表、现场巡查等方式，实时掌握生产进度及时发现生产过程中的延误和异常情况；
5、应急管理与处理：制定生产应急预案应对突发事件，保障生产的连续性和稳定性；
6、合规与标准管理：确保生产计划的制定和执行符合相关法律法规、行业标准和公司内部规定；
7、5年以上同行业物生产计划管理工作经验