1、生产任务分配及进度监控：定期组织班前例会，向生产员工布置生产任务，并提出明确的技术要求和质量要求
2、定期组织班后会：总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
3、班组物料控制：保证生产作业正常进行，负责班组内原辅材料的领取、存库、退库工作，审核物料的质量、数量
4、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制，如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补料作业；
5、班组现场管理按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额；积极推行“5S”管理，积极改善作业环境；对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
6、生产安全管理: 落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生;定期组织班组进行安全生产教育培训，指导员工安全作业
7、班组建设，协助完善生产管理制度与流程 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作;管理、指导班组成员，考核、培训、团队建设等，帮助班组成员提高技能水平
8、班组间关系协调及外部关系维护 与其他班组建立良好的合作关系;按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系
9、上级临时下达的任务 完成车间主任或者生产主管交办的其他工作任务;