1、按照ISO9001、IATF16949体系，结合半导体行业的特点，建立整套体系文件，包括一级文件（质量手册）、二级文件（程序文件）以及相应的表单。
2、依据二级文件要求，组织拟制、评估三级文件，包括SOP\PM规范\工艺规范文件以及相应的表单。
3、文件拟制过程中要逐步进行培训，考试，要确保相应部门和人员，掌握体系要求，按照体系要求来开展工作，例如：工程变更的管理要求、不合格品的管理要求等等，均非常关键。
4、定期组织内部审核、产品审核等，要通过系统性的审核来评估体系运行有效性。
5、对体系文件的执行进行日常监控检查，反馈结果，组织整改闭环，长期贴近实际的对文件的运行情况，有效性进行评估改善。
6、三级文件，直到记录的执行，合理性等进行监督检查，不合格的进行通报、反馈，组织整改闭环，要实实在在的把体系三级文件的执行抓好。
7、横向沟通各部门，包括技术系统、人力系统、IT系统、厂务系统、采购系统、设备系统、生产系统，按照既定的体系文件要求执行，横向沟通调度文件落实和执行情况，要做到实际确实可控。
8、准确掌握体系运行情况，组织接待客户审核、三方审核等。
9、对过程失效、市场失效等失效环节的真因进行共同评估，确认是否在体系管理内容之外，不断完善体系管理要求，弥补体系管理漏洞。
10、设定公司体系年度指标，沟通组织落实，分析整改，形成管理评审年度报告，明确改善方向，跟踪措施执行情况。
11、客户需求的体系管理文件内容，文审内容，组织对接和提供，满足客户需求。
12、组织设立年度过程攻关项目，并设立攻关目标，确定方案，定期调度和评估，过程问题要得到持续改善。
13、根据需求，培训、指导各生产单位对统计技术（SPC）、FMEA 、MSA等的选择和应用，提高工序质量控制能力，减少质量异常波动，降低质量损失。
14、负责APQP、PPAP、FMEA、CP、MSA、SPC、PAT等工具的应用推广指导。