1、运营业务管理：负责运营资产管理，达成运营资产数量、质量、效率、成本目标，合理控制运营成本及质量要求，达成公司制定的运输成本目标，严格控制运输费用。制定及优化运输路线方案，提升运输效率。监控运营各环节异常情况，制定改善方案并落实执行。

2、运营及规划管理：负责运营项目的方案执行，制定物流仓储标准，搭建三方物流信息系统及推行落地使用。监控物流运营各环节可能存在的风险，及时提出整改措施及实施方案，达成交付目标。负责项目运作过程中的精益改善工作，提出调整建议，优化运作流程，不断提升项目运营质量，持续降低运营成本。
3、客户及供应商开票对账、挂账管理：负责运营数据收集统计及分析工作。建立数据库，监控各项目数据是否异常并及时反馈。每月按时提交客户、供应商对账单据，跟踪发票及时开具并确认挂账无误。监控各项目运营周期及盈亏情况，持续更新运营数据库，确保真实准确。

4、客户售后管理：对接运营端的客户投诉，维护客户关系，组织各部门处理客户投诉、拟定改善措施、跟进问题解决，提升客户满意度。做好现场服务工作，及时反馈客户生产计划，提升运营工作质量。

5、采购计划及来料检验：根据项目要求，提出包材和运输需求申请，监督配合完成包材、运输供应商评审，负责运营过程中的来料检验和管理工作。

6、运营问题整改：主导运营问题整改工作，协调各部门商讨问题的解决方案，跟踪问题的处理进度，确保及时关闭，提升运营质量。