1. 生产计划与执行
根据公司目标制定班组生产计划，确保按时完成每日/每周生产任务。
监督生产流程，确保符合工艺标准和操作规程。
协调物料、设备、人员等资源，保障生产连续性。
2. 安全管理
落实新能源行业安全规范，组织班组安全培训和应急演练。
排查生产现场隐患（如厂区的防火、风电场的防坠落等），及时整改并记录。
监督员工佩戴劳保用品，杜绝违规操作。
3. 质量管理
监控关键质量指标，推动不良品分析和改进。
配合质检部门完成产品抽检，确保符合行业标准。
4. 设备与5S管理
监督设备日常点检和维护，及时报修故障。
推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持生产现场整洁有序。
5. 团队管理
分配班组任务，培训新员工（如操作技能、安全规程等）。
考核员工绩效，调动团队积极性，解决内部冲突。
交接班时明确生产进度和待办事项。
6. 数据与报告
记录生产数据（如产量、能耗、工时等），汇总日报/周报。
参与生产分析会，提出效率提升或成本优化建议。
7. 跨部门协作
与技术部门沟通工艺改进需求。
配合仓储部门管理物料出入库。
协助研发部门进行新产品试制。
8. 环保与合规
确保生产废弃物按环保要求处理。
遵守新能源行业相关政策法规（如碳排放要求、可再生能源认证等）。