1.战略规划与执行
1）制定并落地品牌运营策略，推动公司的“甬台温百店计划”及全国扩张目标，确保业务增长与公司战略一致。
2）优化门店运营流程(单店面积 150-300 ㎡)，提升效率及顾客满意度，监督绩效目标达成。
2.连锁体系管理
负责 20余家直营/联营门店的标准化管理，通过高效管理工具强化总部管控能力，建立统运营标准。
3.团队建设与培养
组建核心骨干团队，制定人才培养机制，支撑品牌快速扩张需求经验要求。