一、 战略规划与决策

1. 制定战略： 领导制定公司的中长期发展战略、年度经营计划、业务目标和预算方案，并报请董事会批准。

2. 市场洞察： 深入研究国家人力资源政策法规、市场趋势、竞争对手动态，为公司战略调整和业务创新提供决策依据。

3. 业务布局： 决定公司的业务组合、市场拓展策略（如地域扩张、行业垂直深化、新产品线开发等）。

二、 经营管理与目标达成

1. 目标管理： 将公司的年度经营目标分解到各个业务部门和职能部门，并监督执行过程，确保业绩指标（如营业收入、利润、毛利率、客户数、人均效能等）达成。

2. 全面管理： 负责公司的日常运营管理，统筹协调招聘与猎头、劳务派遣、业务外包、人事代理、培训等各项业务的顺利开展。

3. 成本控制： 审批公司重大财务支出，严格控制运营成本，优化资源配置，提升公司整体盈利能力。

4. 流程优化： 推动建立并优化公司各项管理制度和业务流程，提升运营效率和服务质量。

三、 业务开发与客户关系

1. 市场开拓： 主导关键大客户的开发与维护，参与重大商业谈判和合同签署。

2. 品牌建设： 代表公司维护重要客户关系、政府关系及合作伙伴关系，提升公司品牌形象和行业声誉。

3. 产品创新： 指导团队基于客户需求和市场变化，不断创新和优化人力资源服务产品与解决方案。

四、 团队建设与人才培养

1. 团队搭建： 负责公司高层管理团队（总监级）的建设、选拔、培养和激励。

2. 文化建设： 塑造、维护和传播积极向上的企业文化和价值观，增强团队凝聚力和员工归属感。

3. 人才发展： 建立有效的人才培养和梯队建设机制，为公司发展储备核心人才。

五、 财务与风控管理

1. 财务健康： 全面负责公司的财务状况，定期审阅财务报表，确保公司资产安全、资金流健康。

2. 风险管控： 建立和完善公司的风险控制体系，确保所有业务操作严格符合《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》、《个人信息保护法》等法律法规，规避重大劳动纠纷和法律风险。

3. 合规经营： 确保公司各项资质（如人力资源服务许可证、劳务派遣许可证）的有效性和合规性。

六、 对外关系与代表

1. 公司代表： 作为公司的法定代表人和发言人，出席重要行业活动、公共活动和媒体采访。

2. 政府关系： 建立并维护与人社局、税务局等政府相关部门的良好沟通。