1.制定公司财务战略规划，统筹财务体系建设，完善财务管理制度（含成本核算、资金管理、预算管理等），确保财务工作贴合制造业生产经营特性，支撑公司战略落地。
2.主导全面预算管理，结合生产计划、销售目标制定年度预算，跟踪预算执行情况，分析预算差异（如原材料成本、生产能耗超支），提出优化建议，提升资源使用效率。
3.负责成本管控体系搭建，聚焦制造业核心成本（原材料、生产制造、供应链物流），建立成本核算模型，推动降本增效（如优化采购成本、减少生产浪费），提升产品利润率。
4.统筹资金管理，规划资金筹措与使用（如生产设备采购、原材料备货资金），保障现金流稳定；对接银行、投融资机构，拓展融资渠道，降低融资成本。
5.把控财务风险，合规处理税务事宜（含制造业税收优惠申报），审核财务报表，确保财务数据真实准确；识别生产经营中的财务风险（如库存积压、应收账款逾期），制定应对方案。
6.协同生产、采购、销售部门，打通业财数据链路（如生产工单与成本核算、销售订单与应收账款联动），为生产排产、供应链优化提供财务数据支持。
7.管理财务团队，制定团队培训计划，提升团队专业能力；定期向管理层汇报财务状况、经营分析报告，为公司重大决策（如产能扩张、新产品投入）提供财务依据