1、预算管理，制定和评价供应链业务线年度预算规划，月度及季度滚动预测，分析预实达成，并提出改善建议，促进资源合理配置；
2、参与采购策略评审，结合市场变化趋势，从财务视角给出合理化建议；
3、负责供应链经营及财务结果的分析，根据洞察发现问题/风险病提出财务视角的建议；
4、从供应链财务BP角度参与供应链降本增效工作，提供高质量财务业务支持观点及建议，协助提高业务运营效率及防范业务运营过程中潜在的风险；
5、推动库存管理，提升资源运作效率；建立科学的库存预警和呆滞物料管理机制，优化现金流；
6、整体上参与把控各物料价格波动异常风险，保证价格合理性；
7、外部对标分析，分析差距及问题点，持续推动改善公司供应链管理优势。