岗位职责：
1、结合公司经营规划、组织架构、业务流程，设计不同部门和职级的业绩考核体系与指标。
2、根据公司战略任务与经营规划目标，解码公司关键发展指标，并制定生产、销售、职能多模块各部门及关键员工的年度、月度绩效指标。
3、持续跟踪各部门及关键员工的年度、月度绩效指标达成情况，能够针对异常指标进行研究分析，并提出管理洞察与管理建议。
4、定期对公司绩效管理机制进行穿行测试与研究分析，并提出优化建议。
5、组织实施公司各部门绩效面谈工作，落实考核结果。
优先条件：
1、具有三年及以上集团业绩评价工作经验，能够组织对生产、销售、职能多模块的业绩计划制定与业绩考核评价。
2、熟悉制药行业政策以及业绩评价相关的法律、行政法规和部门规章条款。
3、具备1人及以上人员的团队管理经验。